今年是公司的质量管理年，工作重点主要以围绕“强化岗位职责，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作，具体内容如下：

一、根据施工技术规范要求，每个单位工程开工前必须制定详细的施工组织设计。

施工组织设计必须包括以下内容：①、图纸会审②、编制《施工组织设计方案》；③、制订《施工组织设计方案》，方案内容包括：各分部分项工程的主要施工方法、拟投入的主要物资计划、拟投入的主要施工机械设备计划、劳动力安排计划、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、施工总进度表或施工网络图、施工总平面布置图等，如果施工条件发生变化，施工方案有重大变更等，《施工组织设计方案》应及时修改和补充，并按原审批程序审批后，按修改的《施工组织设计方案》执行。④、商务部和投标中心在施工前，向具体执行《工程合同书》的项目经理部进行合同交底，全面陈述合同背景、合同基本情况、合同工作范围、合同目标、合同执行要点，合同风险防范措施，并解答项目经理及项目管理人员提出的问题，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解合同责任和工程范围，并严格按照《工程合同书》的内容进行管理和执行。

⑤、《施工组织设计方案》经项目监理单位、建设单位审批同意后，由工程项目管理部牵头，由公司技术总工程师向项目经理部进行技术交底。主要内容为施工范围、总体目标、施工条件、施工组织、物资计划、机械设备计划和劳动力计划安排、主要施工方法、施工工序、特殊技术要求、重要部位技术措施、确保工程质量、工期、安全生产、文明施工的技术组织措施、项目适用的技术规范、政策等。⑥项目投标阶段，由投标中心测算项目投标成本。项目中标后，由计财部会同投标中心、工程项目管理部和具体执行工程合同的项目经理，根据《工程合同书》、《施工组织设计方案》和安装施工现场的实际情况，调整投标成本，重新编制人工、材料、机械的施工成本计划，对该工程施工成本进行预测，确定项目施工成本控制目标，并将项目施工成本控制目标报公司总经理审批。

 二、加强对关键环节的质量控制
  针对工程建设的材料、施工等关键环节,切实加强质量控制工作,确保工程施工质量。

1、图纸会审

由项目经理组织项目经理部技术人员认真熟悉图纸,了解应审图纸的设计意图、相应技术要求及工艺流程,通过查对图纸目录、设计说明、设备清单等检查图纸与说明是否齐全、图纸之间是否存在矛盾,并根据现场的实际认真查对图纸中的技术要求及工艺流程是否合理,与土建或其它专业图纸是否存在矛盾，有无需改进和完善的地方。图纸会审后，由项目经理部对会审中的问题进行归纳整理后交相关单位进行会签﹙盖章﹚，形成正式图纸会审纪要，作为施工文件的组成部分。会审中尚未解决或需进一步商讨的问题，会审后由设计单位发设计修改图或设计变更通知单，作为施工文件的组成部分

2、加强施工材料的管理  

加强对原材料的质量控制,严把原材料质量关,杜绝不合格的原材料进场,无论是施工单位还是甲方供应材料，专业技术人员都要对其规格、型号、质量进行全面检查，对质量检查合格单、合格证不合格的不予进场，要求各项测验报告符合国家技术标准和设计要求。同时分清每次进场材料的数量、规格、型号，控制好设备及管材的质量检查验收入场。在施工材料的使用过程中，项目经理部在对工程分包队伍进行技术交底﹙施工方法、施工工序﹚的同时要做好材料的用料交底，必须将工程所需材料的领用严格控制在计划数量和材料消耗量的控制范围之内的意图告诉给施工人员，防止施工人员在下料时长料短用、整料零用，优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗量控制到最低限度。严格执行限额领料制度，在下达施工任务时，附上完成该项施工任务的《工程材料限额领料单》，作为项目经理部材料员发放材料时的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料严格控制在计划数量和材料消耗量的控制范围之内。

3、坚持质量检查制度。项目部采用定期、不定期进行质量检查、巡查，采用自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员，发现问题及时整改，绝不姑息。

4、安全生产、文明施工。

由工程项目管理部根据工程合同的要求制定。项目经理部必须确保实现公司与建设单位在工程合同中约定的安全生产管理目标和文明施工管理目标，严格贯彻执行公司制定的各项安全生产和文明施工管理规章制度，严格控制工伤频率，杜绝死亡、重伤事故和重大火灾事故，确保安全生产和文明施工的正常秩序，积极创建安全优良安装施工现场和文明施工样板工地。

三、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段
  为了认真贯彻质量体系，各部门人员必须严格执行本岗位职责，遵守各项质量管理制度，对工程的整体质量实行全方位的控制，并制定明确的奖惩措施。  

2012年是华洋机电的管理年，是从量到质腾飞的一年，我们不因追求进度，而轻视质量，更不因追求效益而放弃管理。我们会尽最大的努力在业界里树立起我们的精品工程。只有对自身不断的追求，才能不停地进步，奋斗不息是华洋人的精神，加强质量管理将为我们奏响更加宏伟的乐章。