2013年是华洋的管理执行年，半年来进行了一系列调整，部门间协作更加紧密团结，公司管理机制逐步健全，下阶段还将进一步放权管理，充分激发员工的积极性、创造性，实现我们的既定目标。今年除承接了多个空调系统的优质工程外，还承接了天津和武汉两个较大项目的电梯安装工程，截至6月已完成全年三分之二的销售额。公司一直致力于技术优势的提升和保持，积极破解发展瓶颈制约，在调结构、强管理上下功夫，进一步提升了华洋的软环境。公司取得的成绩不是一蹴而就的，它取决于以下几个因素：

一、 团结协作的强大战斗力

为了共同的事业与理想，华洋投标中心、项目部、财务部、商务部四大部门团结一心，紧密协作，形成一股强大的战斗力。目前公司的标书制作处于同行领先水平，投标部门对市场的准确分析，为公司的正确决策奠定了良好基础；项目部根据投标部门的前期工作，勘察项目，做出具体方案；商务部作为公司的枢纽部门，对公司内外进行沟通协调，确保每一个环节的顺利衔接；财务部立足本职，为施工的顺利进行保驾护航。华洋的事业离不开攻坚克难的精神，更离不开四大部门团结协作的合力，正是这样的团队即便在艰苦的条件下，也始终保持着高昂的斗志和永不服输的决心。

二、 変控制为经营的理念转变

随着制度的进一步完善，项目部及时完成了机构调整并初见成效。项目部的机构调整使项目和人员分配更科学与合理，在制度的范畴里进行人性化管理，很多管理人员的观念发生转变，由以前的控制管理逐步转变为经营管理，更多考虑的是在确保工程质量的前提下如何追求更高的效益，从而进一步提高了项目的管理水平。在施工管理中越来越多的管理人员都意识到细节的重要性，如：对合同文件条款的细致解读；对投标文件和设计图纸工程量的准确把握；施工工艺的严格执行；安全隐患的排查与防范；合理安排与协调等一系列环节。由细节而衍生的经济效益让管理人员深刻认识到只有认真对待每个细节，才能经营好手中的项目工程，提高利润。

三、 倡导和谐的企业文化

华洋注重个性及能力与工作匹配的同时，也重视为员工创造公平竞争的环境与追求进步的企业氛围。华洋在给于员工足够信任与授权的同时，同样重视员工的培训与职业发展。华洋定期组织专业知识培训，鼓励员工通过报考一级、二级建造师等方式，促进技能提升，培养属于华洋的专业人才。华洋还定期组织活动如旅游度假等方式，缓解员工压力，促进互相交流与沟通，营造温馨愉悦的工作氛围，使原本各自独立的个体融合成一个温暖和谐的大家庭。

四、 乐于奉献、服从安排的员工情怀

有着求真务实优良作风的华洋人，在寻求解决困境的过程中不断创新，每个承接的工程里都凝聚着集体的智慧与心血。每当项目遇到难题，经验丰富的项目经理总是在第一时间带领团队夜以继日地奋战在现场，进行技术攻关，手把手对其他技术人员进行具体指导，直到问题圆满解决。

上半年出现了一些岗位变动，项目部钟桂花同志调入投标中心、行政部周群捷同志调入项目部，这些同志虽在各自岗位都表现出色，但因工作需要坚决服从公司安排，在极短的时间内迅速完成工作交接，立即投入到新的工作中熟悉流程，都在不同的工作领域做出了新的贡献。纵观每一个项目的建设背后，都凝聚着华洋人历尽的艰辛与付出的汗水，为了工作，华洋人服从公司安排从无怨言，坚决履行岗位职责，在奉献中体现价值，于责任中彰显情怀。

五、 抓准定位，发展节能环保

我国城镇化正处于快速发展阶段，节能环保是建设环境友好型社会的发展趋势。华洋抓住机遇，本着“高效节能、稳定运行”的原则，充分利用节能技术优势，承接各类工业、民用通风及中央空调的设计与安装，在激烈的市场竞争中创造出了一级资质的华洋品牌。

华洋是年轻的华洋，它还将继续它的征程，我们深信华洋改变的绝不仅仅是建筑环境，它是我们实现梦想的战舰，它的航程将我们的奋斗与拼搏镌刻在永恒的时光里，见证了我们的青春无悔和勇气无畏。