2013年在领导班子模范带头作用下，公司全体成员团结一心，紧密合作，以昂扬向上的精神状态和求真务实的工作作风圆满地完成了我们的既定目标，为华洋的下一步发展奠定了坚实的基础。开创事业离不开攻坚克难的精神更离不开团队协作的合力，成就华洋这个富有活力、内部和谐、人心凝聚的优势团队取决于以下几个因素：

一、坚韧不拔、无私奉献的精神

2013年上半年项目部进行调整，蔡祖国经理临危受命接手了几个时间跨度长、施工难度大、内外环境比较复杂的项目，为了在组织行为中避免偏差，他全身心地投入到项目中，积极与各方进行沟通协调并认真研读图纸、查阅大量相关资料，对其施工工艺的重点、难点以及项目的关键控制点进行仔细研究，亲自带领团队破解了一个又一个看似无解的难题，为这几个项目顺利的施工立下了汗马功劳。同年2月底张益斌经理接手工期十分紧张的南国家装项目，为使公司利益不受损失，他多次与业主方沟通，终将风管的铁法兰连接方式改为共板法兰连接，并在保障工程质量的前提下同时制定施工节点、实行以天保周、以周保月、以月保节点的施工进度，在最短的时间里顺利完成了此项工程。类似于此的事例在华洋不胜枚举，这种不畏艰难、勇于担当的精神足以让华洋的每个人为之动容和骄傲。

二、经营意识带来的管理转变

公司利益与员工利益的紧密相联，极大地调动了员工的积极性，经营意识已逐步渗透到华洋管理的每个环节。项目部定期组织项目经理月度例会和经营会，就如何更好地经营项目进行探讨，取得了一定的成果。在日常管理中，经营意识所带来的经济效益已不容小觑。向文祥经理在重视工程质量的同时还十分注重项目的二次经营，通过对标书文件和施工合同的仔细研读，找出潜在的变更与增项，并在施工过程中留意资料收集，积极地与业主方、甲方、监理方沟通协调，全年督促和办理变更签证约1790万，不仅如此，他还十分重视工程的回款，全年收回款项1704万，并利用自身资源积极协助大悟医院收款610万；冯抢军本着客户至上的原则，在丹江口项目我方只是提供材料、设备的前提下 ，只身前往该项目，以高度的专业操守耐心处理客户提出的各种问题，得到了客户的高度赞许，进而成功取得增项，为公司获得了额外收益。由经营意识衍生的经济效益，促使华洋通过管理的调整，进而为探寻出一条最为适合的发展之路迈出了坚定的步伐。

三、公平激励与人文关怀并举的企业文化

华洋建立了以工作业绩为导向的绩效考核方式，推行“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，为员工提供了一个公平公正的竞争平台，此外还搭建了一个人性化的福利管理平台，建立了如员工生日、新婚祝贺、节礼发放、病伤探望、家属病故后的吊唁及各种补贴和定期旅游等福利政策，于生活细微处对员工进行关怀。华洋不仅仅以实现经营利润为目标，更以承担社会责任、促进员工发展为己任，通过定期培训来不断提高各岗位人才的业务能力，从而助其实现人生的理想与价值。正是这种公平激励与人文关怀并举的企业文化进一步加强了员工的认同感和归属感。

在岁月过往的厚重责任中，华洋人就是通过这样一点一滴的坚持，迎难而上，创建了如今拥有行业一级资质的卓越品牌。岁月在无声无息中磨砺着华洋人的品格，他们攻坚克难、无私奉献的精神成为华洋的骄傲，他们挺立起了华洋坚韧不屈的硬朗脊梁。华洋人不以创业的艰难而畏惧不以曾经的成就而自满，只为那梦想坚守信念，而再次地扬帆远航。